Franšízový model podnikání je jedním z nejrychleji rostoucích obchodních modelů na světě. Umožňuje jednotlivcům vstoupit do světa podnikání s podporou zavedené značky a prověřeného obchodního modelu. V tomto článku se podíváme na některé z nejznámějších franšízových konceptů ve světě.
více v článku...
1. McDonald’s
Tento gigant rychlého občerstvení je jedním z nejznámějších franšízových konceptů na světě. S více než 38 000 restauracemi ve více než 100 zemích je McDonald’s synonymem pro rychlé občerstvení.
2. KFC (Kentucky Fried Chicken)
Specializující se na smažené kuře, KFC má více než 24 000 restaurací ve více než 145 zemích a teritoriích po celém světě.
3. Subway
S více než 40 000 pobočkami ve více než 100 zemích je Subway největší řetězcem sendvičových obchodů na světě.
4. Starbucks
Ačkoli to není tradiční franšíza v klasickém smyslu, Starbucks nabízí licenční dohody pro provozovatele, kteří chtějí otevřít kavárnu Starbucks v určitých lokalitách, např. na letištích nebo v nemocnicích.
5. 7-Eleven
Jedná se o největší řetězec konvenčních obchodů na světě s více než 71 000 obchody ve 17 zemích.
6. Anytime Fitness
Toto celosvětově rozšířené fitness centrum nabízí 24/7 přístup k posilovně a má více než 4 000 poboček ve více než 30 zemích.
7. Domino’s Pizza
S více než 17 000 pobočkami ve více než 90 zemích je Domino’s jedním z největších dodavatelů pizzy na světě.
8. RE/MAX
Jedna z největších realitních franšíz na světě, RE/MAX má více než 8 000 kanceláří ve více než 110 zemích.
9. Hilton Hotels & Resorts
Tato luxusní hotelová značka nabízí franšízové možnosti pro podnikatele, kteří chtějí vstoupit do pohostinství s podporou mezinárodně uznávané značky.
10. Hertz
Jedna z největších půjčoven aut na světě, Hertz nabízí franšízové možnosti v mnoha zemích.
Výhoda v podnikání
Franšízový model podnikání nabízí mnoho výhod, včetně podpory značky, prověřeného obchodního modelu a školení. Ať už jste zájemce o otevření restaurace, fitness centra, hotelu nebo půjčovny aut, existuje franšízový koncept, který vám může vyhovovat.
